Hallo,

es wurde entschieden sich von der IT zu trennen. Was muss ich aber tun um überhaupt "Outsourcing-fähig" zu sein/werden? Was beinhaltet dieses? Was ich mich organisatorisch tun? Aufbau einer Retained IT?

Grüße
sainte_adresse

Hi sainte_adresse,

Wer hat entschieden? Bis wann soll es umgesetzt sein? Mit Mitarbeiterübergang?
wenn das der Fall ist, solltet ihr Euch extrem gut vorbereiten und einen sauberen Leistungsschnitt definieren. Der Leistungsschnitt legt fest, wer mit übergeht und wer in der Retained Org verbleibt - übrigens: Beides kann für die Mitarbeiter gut sein. Wenn der Schnitt feststeht, dann sollte entsprechend eine Umorganisation erfolgen, die mindestens drei Monate lang vor der Auslagerung Bestand hat.
und einen sauberen Ausschreibungsprozess, solltet ihr auch machen, um den passenden Partner auszuwählen. Spart Euch auf gar keinen Fall eine professionelle Beratung. Die zahlt sich auf jeden Fall aus.

Hallo,

es wurde entschieden sich von der IT zu trennen. Was muss ich aber tun um uberhaupt "Outsourcing-fahig" zu sein/werden? Was beinhaltet dieses? Was ich mich organisatorisch tun? Aufbau einer Retained IT?

Gru?e
sainte_adresse

Hallo,

es wurde entschieden sich von der IT zu trennen. Was muss ich aber tun um uberhaupt "Outsourcing-fahig" zu sein/werden? Was beinhaltet dieses? Was ich mich organisatorisch tun? Aufbau einer Retained IT?

Gru?e
sainte_adresse

Hallo,

es wurde entschieden sich von der IT zu trennen. Was muss ich aber tun um uberhaupt "Outsourcing-fahig" zu sein/werden? Was beinhaltet dieses? Was ich mich organisatorisch tun? Aufbau einer Retained IT?

Gru?e
sainte_adresse