Hallo Zusammen,
immer wieder beobachte ich in Ausschreibungsprojekten, welcher Aufwand in der Due Diligence zur Konkretisierung des Transitions- und Transformationsprojektes betrieben wird. Üblicherweise resultiert diese Arbeit in einem konkreten T&T-Vertrag mit ausgewiesenen Deliverables und Meilensteinen.

Trotzdem beobachte ich auch, dass sich die Provider mit der Umsetzung dieser T&T-Verträge wahnsinnig schwer tun und diese Phase regelmäßig zur Zerreißprobe der jungen Partnerschaft mutiert.

Noch mehr Aufwand in der Due Diligence erscheint mir als nicht zielführend. Dass die Provider durchweg schlechte Projektmanager haben, scheint auch keine plausible Erklärung zu sein. Meine aktuelle These ist, dass in der Ausschreibungsphase die Anbieter mit zu viel "vertrieblicher Unschärfe" agieren und so vertragliche Rahmenbedingungen akzeptieren, die in der T&T einfach nicht zu halten sind.

Weitere Meinungen interessieren mich natürlich brennend.

Vielen Dank im Voraus.

Mit freundlichen Grüßen
brabro